为解决管理中存在的一些松散薄弱问题，歙县出“真招”进一步抓实抓好党建工作指导员队伍管理，共选派第四批党建工作指导员96名，联系指导497家非公企业和56家社会组织，促进了全县非公企业和社会组织党建工作。

　　压实主体责任。建立由歙县非公办牵头协调，各党（工）委、派出单位、党建工作指导站、派驻企业支持配合的“1+4”管理体制，明确各责任主体在党建工作指导员请销假及日常管理的责任，定期开展集中督导，不定期开展暗访，及时发现问题解决问题。出台《歙县非公企业和社会组织党建工作指导员队伍日常管理考核办法》，印发党建指导员工作手册、岗位公示牌，明确非公企业和社会组织党建工作重点和规范程序，建立党建工作指导员考核与联系的非公企业和社会组织考核双挂钩管理机制，倒逼党建指导员“出实招、破难题”。

　　创新管理模式。搭建5个党建工作指导站，将所有党建工作指导员编组进站管理，落实“六项”制度、“六项”职责及“六项”任务，实行“四个一”工作法，推进实体化运作。用清单管理模式压实党建工作指导员责任，利用“互查互学、互比互评”，开展“三项”服务，打通指导员驻站服务最后“一公里”。积极探索“微信+”管理方式，组建党建工作指导员微信群，按照“一周一汇报、一月一小评、一季一汇报”的原则，采取“图片+文字”的形式汇报工作情况，全覆盖实时了解掌握党建工作指导员的日常情况，做到“有图有真相”。

　　健全召回机制。进一步建立健全党建工作指导员考核机制，明确考核方式、考评细则、认定等次和奖惩办法，对于在集中督导、随机暗访或日常考核中发现的不作为、乱作为的党建工作指导员，要大胆的处理，实行末尾淘汰机制，及时启动召回程序，并进行问责问效。突出正向激励，鼓励党建工作指导员结合“书记项目”、“攻坚项目”、“创新项目”等领办、承办“红领项目”，经验收评比后，被评为优质项目的给予专项经费支持，并作为党建工作指导员年度评优的重要实绩依据。