为破解村级后备干部源头活水不足、人才流失较快等问题，休宁县围绕“选、育、管、留”四个方面谋实策、出实招、求实效，让后备干部“留得下、用得上”，建立一支素质优良、数量充足、结构合理的村级后备干部队伍，为服务乡村振兴提供人才支撑。

　　拓宽视野“选”。实施“大学生回乡”工程，按照“县聘、乡管、村用”管理模式，选聘16名本地大学生到村担任乡村振兴助理员，选聘期间按照学历层次每年分别发放人才奖励金，引入源头活水。强化和县级招商小分队沟通联系，引导有投资意愿致富能人回乡担任村级后备干部，参与村级事务管理，储备村级“领头雁”33名。

　　搭建平台“育”。将村级后备干部纳入干部培训计划，通过县级示范培训班、乡镇轮训班，有计划、分梯队组织46名村级后备干部参加学历提升教育，同时组织61名村级后备干部交流挂职学习或参与中心工作，通过交任务、压担子提升实际工作能力。

　　严格制度“管”。实行村级后备干部档案管理制度，按照“一人一档、一乡（镇）一册、一县一库”要求，建立村级后备干部人才信息库339人，实行全程纪实、动态管理，参照村干部“积分制”进行管理，两次年度考核为“不称职”的，取消后备干部资格并及时调整补充。

　　完善机制“留”。对在村工作、参与村级事务后备干部，可参照村“两委”干部落实相应报酬待遇。在不超职数的情况下，对表现突出的后备干部，届中可按规定，补选进村“两委”班子。今年以来，因疫情防控、防汛救灾等工作表现突出，目前已有26名后备干部聘用到村工作，13人补选进支委，5人担任副书记，3人担任书记。