为确保脱贫攻坚工作取得实效，黟县加大驻村扶贫工作队管理力度，在强化督查、严格管理、做好保障三个方面下功夫使实劲，不断深化“一抓双促”工程决战决胜脱贫攻坚。全县128名驻村扶贫队员在基层一线越田间、走地头，在以精准扶贫为重点的乡村建设中发挥了积极作用，保质保量完成了组织赋予的各项工作任务。

　　强化督促检查，开展“三个一”考评。每月一次常态考评检验执行力。设置15个具体考评指标，以量化积分的方式，组织扶贫开发局、选派办、乡镇党委对驻村扶贫干部工作推进落实、岗位职责履行等情况开展月度考评，考评成绩按月下发，月考评成绩汇总占年度综合考评80%；半年一次集中督查检验战斗力。成立三个工作督查小组，以“四不两直”方式重点对驻村扶贫工作队推进党建引领扶贫工程、“双包”责任制落实、驻村扶贫干部制度履行情况进行督查，做到督查工作全覆盖；年度一次群众测评检验满意度。结合驻村扶贫干部年度考核让全体贫困户当裁判，以发放“四个是否”（是否经常上户、是否认识工作队成员、是否办过惠民实事、评价是否满意）测评表，对所有驻村扶贫工作队员进行一次测评，有效检验群众对驻村扶贫工作的满意度，年度考核以来，全县发放测评表4800余份，满意度达99.37%。

　　强化作用发挥，组织“亮比促”活动。亮目标，全县驻村扶贫干部，通过承诺的形式，列出在村要干的1280件实事，在村里公示，接受群众监督，做到“我的岗位我负责，我的工作你放心”。乡镇以承诺事项为依据，开展日常督诺和年终比诺；比业绩，结合季度例会开展“擂台比武”活动，共计安排83名驻村扶贫干部就统筹抓好防疫和扶贫分享工作经验，互相学习借鉴；促提升，以量化分为依据，每年对排名后5位的驻村扶贫干部进行提醒谈话，指出问题，提出要求，促进比学赶超。

　　强化工作合力，建立“联乡包保”制度。分工明确，县委组织部领导班子成员分片联系8个乡镇，所在乡镇的驻村扶贫干部由联系乡镇的部领导负责包保，进一步改进县委组织部工作作风，更好发挥组织部门职能作用；措施到位，加大“抓乡促村”力度，开展乡镇领导班子建设和村（社区）“两委”队伍建设专题调研，在脱贫攻坚一线考察识别干部，超前谋划明年换届工作。通过提要求、树目标、找问题、促提升，持续加强关心关爱，最大限度激发驻村扶贫干部工作动力；合力攻坚，围绕基层党建和扶贫重点工作任务，每月下发工作提示单，通过每月乡镇调研，每季度联系村全覆盖走访，每年与包保的驻村扶贫干部开展“一对一”谈话，着重在“精准”上下功夫，在“措施”上求实效，今年以来对128名驻村扶贫干部全部开展谈心谈话，收集并解决41个实际问题，营造了良好工作氛围。