黄山市徽州区西溪南镇紧扣“书记抓、抓书记”这个重点，按照“一年实施一个项目、一年解决一个难题”的总体思路，扎实开展党委书记领办基层党建主题项目工作，有力提高了基层党建工作质量。

坚持科学谋划，确保项目定得“准”。围绕落实基层党建重点任务、破解基层党建难点问题，结合上年度述职问题清单，深入开展调查研究，广泛征求基层党员干部群众意见，研究提出领办“村干部专职化管理”主题项目。建立了书记领办、党建办牵头、相关部门配合推进的工作机制，并定期召开协调会研究解决遇到的困难和问题，切实压实工作责任、凝聚整体合力。

加强跟踪问效，确保项目抓得“紧”。坚持直接抓、靠上抓，书记牵头研究制定项目实施方案，细化目标任务、工作措施、方法步骤、完成时限，明确项目任务的“施工图”“计程表”。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展调查研究，深入村组，与村干部谈心谈话６０余次，征求意见建议１０余条，建立书记领办项目推进台账。

注重细化措施，确保项目抓的“实”。认真落实专职化基本要求，与６个村签订村级工作目标考核责任书，对全镇３６名村干部实行备案管理。建立岗位目标责任制、坐班值班制、工作报告制、请销假制度，明确村干部包组联户、实事承诺、职责分工，规范建立村干部年度工作目标管理清单，逐一确定村干部年度履职尽责的量化指标要求。与９名村主要干部签订目标责任书，与其他“两委”干部签订履职责任书，不定期对村干部坐班值班、民主议事、重点任务、管理制度落实等进行实地督查２８次。通过集中授课、专家辅导、现场教学等方式，加强教育培训，今年以来组织村干部专题培训班５次，１３名村干部和村级后备干部接受学历教育，不断提升综合能力素质。每月落实村干部基本报酬，同时为村干部购买了五险和人身意外险，实行“基本报酬＋绩效报酬”的结构报酬制，配套实行“绩效考评发放”措施，不断提升村干部待遇保障。

强化项目引领，确保项目办得“好”。制定《西溪南镇２０１９年村级工作目标考核办法》，实行日常考评与年度目标考核相结合，分别占量化考评的５０％、３０％，目标考核按照党的建设、社会治理、社会事务、乡风文明、村级发展５个方面，确定２４项考核内容，建立村干部“双述双评”机制，占量化考评的２０％，将目标考核作为绩效考核的依据。通过村干部专职化管理项目，村干部队伍干事氛围更浓厚，提升了班子整体的战斗力，美丽乡村、人居环境整治等工作扎实推进，实施村集体经济项目２０个，全镇６个村集体经济总收入达６６６．２２万元，经营性收入达到２９０．３万元，村级集体经济逐步壮大。