黄山市歙县璜田乡全乡７个行政村已确定后备干部１６名，其中４人通过选聘结合的方式聘用为村级工作者。

　　研。开展“逐村大调研”、“流动党委会”等活动，走访重点村，围绕产业发展、环境整治、组织建设、信访维稳等方面，摸清各村发展需要和存在的突出问题，有针对性地确定后备力量配备需求，建立需求台账。今年来召开座谈会６场次，分析研判１２个突出问题，帮助解决实际困难２７件次，摸排出３５名本土大学生、致富能手、外出经商务工人员、退役军人等乡土人才。

　　选。实施“实操测试、竞岗演说、适岗评价、资格联审”四步考核法，围绕农村基层工作实际出题，结合“乡、村、组”三级评价，通过资格联审联把有农村工作基础、党员群众中威望高、政治素养强的能人选上来。

　　育。实施“一村一大”培养工程，举办村级后备力量岗前培训班，组织村级后备干部参加电大大专班学习。安排已聘任村级工作者等后备力量到乡农业、民政、国土、维稳等办（所）跟班学习１－２个月，实行结对培养，乡村两级干部与后备干部进行为期一年的“一对一”帮带。

　　用。突出双向用力，在保障待遇的同时，加强后备力量考核管理。对已聘为村级工作者４名后备干部，给予村干部相关待遇。将后备力量集中放在产业发展、征地拆迁、信访维稳等重点工作和重大项目中历练。每年组织农村党员和村民代表对后备干部进行考核测评，考核合格且表现突出的，优先选拔任用，考核不合格的，取消后备干部资格。